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sns社交电子商务与传统电子商务的商业模式比较

本文分析社交电商模式对电子商务发展带来的---，对社交电商与自营商城和---模式进行比较.通过波特五力模型分析出国内企业通过社交电子商务扩大竞争的优势有:社交电子商务注重品牌形象和服务;准入门槛相对较低，趣味性深港商城，对就业的促进作用大;比传统电子商务拉动新的消费需求更有效果;从促进贸易角度比较，社交电商明显优于传统电商;一定程度上---了商品进销存流程，降低了商品研发成本和库存风险，快乐深港商城，提高了商户的利润空间.在电子商务迅速发展的压力下，对中小企业和大型企业的建议是:中小企业需要从消费者需求订制产品，对---进行有效选择来进行准备;对于大企业来讲，降低生产成本和提升产品是企业进

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一步提高盈利水平的重要手段.

详解costco-美国---员制仓储式零售商--经营策略

costco简介

性布局，成立35年，11个及地区，762个门店（截止2018年）

costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日，costco在经营762个仓储式门店：美国527个，加拿大100个，墨西哥39个，英国28个，日本26个，韩国15个，台湾13个，澳大利亚10个，西班牙2个，冰岛1个和法国1个。costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和---经营电商业务。（现在上海也有了）

选址策略

costco大多选址在位置偏远的郊区，这样不仅土地成本低，还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务，满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简，平武深港商城，可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种：自有土地权的再建设和租赁。深港商城深港商城

付费会员目标人群

costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力，关注商品和购物效率，有计划性购买习惯，大批量大包装的消耗品适合其使用。

会员经营理念深港商城

costco秉持服务意识，持有让利用户的服务理念，而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系，企业通过收取会员费，成为替会员及其家庭挑选商品的买手，企业持续满足会员的---消费诉求。会员来到costco不再---商品的和价格问题，完全相信在这里买到的商品是经过---挑选的，会员与企业之间建立起---关系。深港商城app深港商城

着costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用，意味costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。costco主动降低毛利率深港商城，卖出去的商品扣除各种成本之后，costco深港商城是不---的，用这种方式吸引会员，持续来costco购买商品，继续---会员费深港商城