costco的商业模式,在走得通吗?
costco是什么?
costco(中文名“开市客”,不是那个咖啡店“costa”哦)是美国连锁会员制仓储量贩店,成立于1976年,在11个地区设有770余家分店,会员数量超过9600万,金豆会员制商城软件登陆,是全美第二大、第七大零售商。深港商城会员制商城
其他超市标价980元的,在costco只要920元一瓶;
无论是日用品还是品,costco的价格都比其他商场---的多,小至32.9元的冷藏牛奶,大至10万元的爱马仕包包,都是常年的火热商品。深港商城app会员制商城
除此之外,它退换货的制度也是------,不需要提供购物单等,带着商品来超市就行:
买了发现不喜欢的包包,穿了觉得不满意的衣服,就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货,只要你不想要,costco会员制商城---问原因,可以随时退。
就连雷军都曾公开说过:costco每一款商品都是,进了costco,不用挑、不用看价钱,只要闭上眼睛买,就行了!看到这里,你肯定会疑惑,一个超市这样开下去不会破产吗?
不,事实上costco是会---的超市,他比沃尔玛、大润发这类大型连锁量贩超市还要---。
与众不同的商业模式
01 的完全会员制
在以内容为王的移动互联网时代下,大家都在说用户的重要性,costco这家连锁超市就把经营用户这一点做到了。
为了享受到的服务,许多顾客都会选择成为会员尽情的“---”,毕竟costco的会员还可以在年底获得全年购物2%的---。
既然已经办了会员卡,许多会员就索性多买点商品,争取年底。
这一操作,---提升了用户的购买频率,达到---、快速去库存的效果。
当顾客觉得自己既买到了的商品,泰州会员制商城,又有了额外---,还能享受到的顾务体验时,第二年会员卡的续费率就---。会员制商城
pdd的---,社交电商的时代
创业会员制商城是解决未被满足的需求,---是创造---的用户体验。
这两点,拼多多在创立之初都做到了。
定位五环外人群,以社交为的拼团模式,让小学文化水平的农村大妈也能足不出户---,不但方便,而且实惠。
这家成立五年的公司,其实并非创始人黄峥的次创业。
极客公园创始人张鹏曾经采访黄峥,“你的创业方向是什么时候形成的”?
黄峥说:“创业的一个项目其实就是电商,有点像是个 b to c 的垂直卖手机的网站”
当时是2007年,黄峥---年从谷歌出来决定创业,---会员制商城商家申请,但因为市场上同类型的网站太多,代金券会员制商城商家申请,2010年,他决定出售这家公司。 购物会员制商城
有了次创业经历之后,黄峥尝到了甜头,开始寻找新的商业机会,后面创建了乐其公司,主要帮京东和淘宝做推广,以及一家基于的---公司。这两家公司的成功,让黄峥实现真正的财务自由。
黄峥在创立拼多多之前,已经有过三次创业经历。商城会员制商城
他说:我们10年前就和团队在一起创业了,如果说创业分小学、初中、大学三个阶段,那我们创立拼多多的时候,就是在上大学。
80年出生的黄峥次创业是27岁,创立拼多多时候是35岁,拼多多上市时候,他才38岁。
网上有张pdd的创业时间轴图,拼多多先是通过的流量吸引用户,等到用户足够多了之后,再---到自己的app。
会员制商城数字化经营提高运营效率
costco会员制商城模式的在于两点,其一是我们上面提到的付费会员制,其二则在于商品管理,两者缺一不可。付费会员的前提,是高、品类丰富、以及的商品供给能力;而---商品高供给,在供应链上游的议价能力和渠道把控力,则来自于被锁定的---付费用户群体贡献的销量数据。深港商城会员制商城
这是一个先有鸡还是先有蛋的问题,与常规流量逻辑不同的是costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力,终实现了让消费者消费更多,并将成本保持在极低水平。
从某种---来说,costco靠会员---的商业模式很多企业都能看懂,但模仿不来的是数字化的经营策略,比如:基于会员画像实现营销、---的商品管理体系以及供应链的运营。
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