详解costco-美国---员制仓储式零售商--经营策略
costco简介
性布局，成立35年，11个及地区，762个门店（截止2018年）
costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日，costco在经营762个仓储式门店：美国527个，加拿大100个，墨西哥39个，英国28个，日本26个，韩国15个，台湾13个，澳大利亚10个，西班牙2个，冰岛1个和法国1个。costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和---经营电商业务。（现在上海也有了）
选址策略
costco大多选址在位置偏远的郊区，这样不仅土地成本低，还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务，深港会员购，满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简，可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种：自有土地权的再建设和租赁。深港商城深港会员购
付费会员目标人群
costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力，关注商品和购物效率，有计划性购买习惯，大批量大包装的消耗品适合其使用。
会员经营理念深港会员购
costco秉持服务意识，持有让利用户的服务理念，而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系，企业通过收取会员费，成为替会员及其家庭挑选商品的买手，企业持续满足会员的---消费诉求。会员来到costco不再---商品的和价格问题，完全相信在这里买到的商品是经过---挑选的，会员与企业之间建立起---关系。深港商城app深港会员购
着costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用，意味costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。costco主动降低毛利率深港会员购，卖出去的商品扣除各种成本之后，costco深港会员购是不---的，用这种方式吸引会员，持续来costco购买商品，继续---会员费深港会员购
p机要的不是省钱，而是---、售后、账单和体验感。安全的p机会走银联渠道结算。
办p机可以降低各大企业商户的现金管理风险，避免现金丢失及的发生，减少现金存储问题，使用支付更卫生、更。
方便管理
安装一机，多卡使用，深港会员购线上商城，可减少柜台交易成本，减轻客户排队之苦和减小客户现金被盗抢的风险，避免服务被终止的---和突破异地收款等---。
商家使用大p机快速打印每日销售订单的详细内容，一目了然方便财务核算管理，避免错账担忧，深港会员购公众号，对于用户和企业商户经办人员都十分方便。
助力额度提升
有些人的额度不涨，深港会员购怎么进去，主要是因为消费太少。你一年才消费几笔，银行综合评分上不去自然没法提了。若是说这个可以撬动几百万的资金，他还会在乎0.65%还是0.55%吗？
多数客户都缺钱，而的办法就是帮他多---弄钱。使用p机辅助消费，增加消费次数并控制好时间和金额，匹配商户且有积分更有利于---。
数字化经营提高运营效率
costco深港会员购模式的在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是高、品类丰富、以及的商品供给能力；而---商品高供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，则来自于被锁定的---付费用户群体贡献的销量数据。深港商城深港会员购
这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量逻辑不同的是costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在极低水平。
从某种---来说，costco靠会员---的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的经营策略，比如：基于会员画像实现营销、---的商品管理体系以及供应链的运营。
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