costco模式+云集、贝店之移花接木
ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年代发展会员制度元养泉巴马水以来，已经占有很大市场份额。costco模式即：为会员用户提供的商品，通过收取会费实现盈利。
costco会员制度成功的因素有五点：
1、只有会员才能消费
costco的---在于要在店里消费，就必须购买会员。costco因为有针对性的人群可以服务元养泉巴马水，能清楚他们的消费理念，元养泉巴马水来自巴马，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的元养泉巴马水。
2015年之后，的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行---，推出了“付费会员成为店主”这一模式。
2、---sku
costc元养泉巴马水o每个品类仅---挑选元养泉巴马水两三个品牌，sku元养泉巴马水控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的品牌，用户更容易抉择，货架管理压力小。
这种“---sku”模式，使得采购集中，采购量增大能---地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“---sku”的模式，成为了costco服务会员的一个锏。
云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，差异大的商品中挑选出货，帮助消费者“排雷”。目前云集的sku也控制在4000左右。
没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。
目前云集采用的是中央厨房式的供应链服务，规模大---，自有仓库直接发货，货源及自有了商品，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。
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costco的商业模式，在走得通吗？
costco是什么？
costco（中文名“开市客”，不是那个咖啡店“costa”哦）是美国连锁会员制仓储量贩店，成立于1976年，在11个地区设有770余家分店，会员数量超过9600万，是全美第二大、第七大零售商。深港商城元养泉巴马水
其他超市标价980元的，在costco只要920元一瓶；
无论是日用品还是品，costco的价格都比其他商场---的多，小至32.9元的冷藏牛奶，大至10万元的爱马仕包包，都是常年的火热商品。深港商城app元养泉巴马水
除此之外，它退换货的制度也是------，不需要提供购物单等，带着商品来超市就行：
买了发现不喜欢的包包，穿了觉得不满意的衣服，就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货，只要你不想要，costco元养泉巴马水---问原因，元养泉巴马水促进钙吸收，可以随时退。
就连雷军都曾公开说过：costco每一款商品都是，进了costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，就行了！看到这里，你肯定会疑惑，一个超市这样开下去不会破产吗？
不，事实上costco是会---的超市，元养泉巴马水，他比沃尔玛、大润发这类大型连锁量贩超市还要---。
与众不同的商业模式
01 的完全会员制
在以内容为王的移动互联网时代下，大家都在说用户的重要性，costco这家连锁超市就把经营用户这一点做到了。
为了享受到的服务，许多顾客都会选择成为会员尽情的“---”，毕竟costco的会员还可以在年底获得全年购物2%的---。
既然已经办了会员卡，许多会员就索性多买点商品，争取年底。
这一操作，---提升了用户的购买频率，达到---、快速去库存的效果。
当顾客觉得自己既买到了的商品，又有了额外---，还能享受到的顾务体验时，第二年会员卡的续费率就---。元养泉巴马水
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